總體經(jīng)營(yíng)戰略——一層次（又稱(chēng)公司級或總公司級經(jīng)營(yíng)戰略）

         總體戰略：指對企業(yè)內外環(huán)境進(jìn)行深入調查研究的基礎上，對市場(chǎng)需求，競爭狀況，資源供應，企業(yè)實(shí)力，政策，社會(huì )需求等主要因素進(jìn)行綜合分析后，所確定的統率和指導企業(yè)和長(cháng)遠發(fā)展的謀劃和方略。

         分類(lèi)：

          A.企業(yè)所處的經(jīng)營(yíng)態(tài)勢（發(fā)展型；穩定型；緊縮型）

          B.企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域（化；多元化）

          C.企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰略的主客觀(guān)條件不同（保守型；型；風(fēng)險型）

          D.企業(yè)資源配置和增長(cháng)方式不同（粗放型；集約化）

          經(jīng)營(yíng)單位戰略——第二層次

          經(jīng)營(yíng)單位戰略：經(jīng)營(yíng)單位在總公司或集團公司總體戰略的指導下，為實(shí)現總公司發(fā)展目標，對所從事的某一經(jīng)營(yíng)事業(yè)的發(fā)展作出的長(cháng)遠性謀劃和方略。

          職能戰略——第三層次

          職能戰略：也叫分戰略，指為了企業(yè)總體戰略和經(jīng)營(yíng)單位戰略的實(shí)現，運用各種的職能，使企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加地適應內外環(huán)境的要求所制定的長(cháng)遠性謀劃和方略。

           企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的內容體系

           （1）戰略思想（統帥、靈魂、導向作用）

           （2）戰略目標（戰略的核心）

           （3）戰略重點(diǎn)

           （4）戰略方針（綜合性、單項性、目的性，手段性）

           （5）戰略對策（又稱(chēng)經(jīng)營(yíng)策略）