我們看得到，物業(yè)管理發(fā)揮作用的程度與一個(gè)地區的經(jīng)濟水平成正比。這是熵遞減定律在中國物業(yè)管理上的體現，少數的有序以更大的無(wú)序為代價(jià)，如果繼續這樣下去，物業(yè)管理將成為私有化財富再分配（向少數人集中）過(guò)程中的一個(gè)工具，而不可能成為全體中國人的福音。在這種情況下，假若全行業(yè)仍不能對物業(yè)管理有一個(gè)清醒的基本認識，我們就正在或者即將步入歧途。

　　中國自古以來(lái)，注重人事之協(xié)調，而不注重物力之利用。這在物業(yè)管理發(fā)展的初期，表現得明顯，很多物業(yè)公司關(guān)心的是如何取悅于業(yè)主，而不是帶給業(yè)主總體上的實(shí)惠；業(yè)主僅滿(mǎn)足于一種高消費的虛榮，而不是經(jīng)濟理性的延伸。結果“物業(yè)管理服務(wù)觀(guān)”登上了舞臺。在實(shí)踐當中，常常是要讓我們物業(yè)管理人和員工們得卑躬屈膝而邀寵，面對小區的業(yè)主和外來(lái)的人員，得用上兩副面孔，拿另—個(gè)網(wǎng)友話(huà)說(shuō)：感覺(jué)活的像一條狗！很多物業(yè)管理人正在痛苦地反思：我們是否要壓抑我們員工的人性和尊嚴，來(lái)?yè)Q取某些業(yè)主的滿(mǎn)足？

　　物業(yè)管理更主要的意義在于：它是一種產(chǎn)權運作過(guò)程，一種資源優(yōu)化過(guò)程，它意味著(zhù)國人開(kāi)始真正重視自身及其資產(chǎn)的價(jià)值，開(kāi)始從投資的角度關(guān)注他們的不動(dòng)產(chǎn)。而作為一個(gè)物業(yè)管理者，我們有義務(wù)讓業(yè)主學(xué)會(huì )運用他們的資產(chǎn)，盡情地去享受人生。

　　前述“物業(yè)管理的歧途”在某種程度上即為西方觀(guān)念面對當前國人價(jià)值觀(guān)空白的壓倒性勝利，它的負面影響擴大將是顯而易見(jiàn)的，即廣泛存在的信息不對稱(chēng)而導致的道德風(fēng)險。

　　翻開(kāi)中國歷史，我們國人特性中有多少可貴的東西被掩藏乃至壓抑，而今是我們?yōu)樽约褐匦隆罢钡臅r(shí)候。新的物業(yè)管理人忍受著(zhù)東西方文化沖擊下的劇變，重建時(shí)代精神的層面，這，就是中國物業(yè)管理存在的理由。